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林小海接棒大润发交首份年度成绩单:2022财年线上营收240亿元启动50

发布时间:2022-05-26 11:14  文章来源:网络  发布者:苏小糖   阅读量:11533   
林小海接棒大润发交首份年度成绩单:2022财年线上营收240亿元启动50

大润发还在探索大卖场转型的路上。

5月24日晚间,高辛零售发布了截至3月31日的2022财年业绩报告。集团已覆盖全国29个省、市、自治区,在239个城市开设602家门店,实现营收881.34亿元,同比下降5.3%,亏损8.26亿元。

新零售CFO万表示,亏损8.26亿元与报告期内一次性计提18.75亿元有关,主要为减值损失、一次性诉讼拨备等。扣除拨备后,经营净利润为正。

除了财务表现,大润发在大卖场重建方面的表现也备受外界关注。

去年5月,林小海接替黄明端出任高辛零售CEO后,“大卖场改造”被进一步提上日程。同时,“多业态全渠道发展”的发展战略持续推进。

财报显示,创新业态中的润发模式基本贯穿。报告期内新增门店3家,共计9家,近70%盈利,已签约19家。小法新增103个,本期新增73个。2.0大润发第一家店的改造也初见成效。无锡长江北路店改造后,日均业绩比其他同城店提升12%左右,客单价提升11.1%。

除了新业态,大润发还试图“重新定义”大卖场。“大卖场需要突破单一的购物场景,向‘购物、体验、服务、社交’的多元消费场景转型。”林小海在这份财报中表示,今年,高辛零售计划将结合当地不同门店的实际情况,启动大润发50多家门店的2.0改造。

2022财年是林小海掌舵的第一个财年。大润发真的不一样吗?

截至5月25日港股收盘,高辛零售价格为2.45港元,上涨8.89%,总市值233.72亿港元。

继续“重构大卖场”线上线下同步发展。

过去的一年,国内超市零售业面临前所未有的挑战,大润发也不容易。

相关数据显示,2021年,社会消费品零售总额增速将逐月放缓,食品消费价格指数将继续下降。各地爆发也对线下商品销售和租金收入产生影响。在过去的一年里,大润发在33个城市有61家门店,停业1-15天。营业时间的缩短导致该期间的收入减少。

“即便如此,我们对未来仍然充满信心。”新零售CEO林小海表示,将坚持多业态全渠道战略,持续投入中小润发创新业态,线上线下惠及消费者,全力支持上海、北京、吉林、郑州、广州等地的防疫保险。

在研究了西林小海掌舵以来高辛零售的改革策略后,在大力发展线上业务的同时,试图转型大卖场,重建线下业态的竞争力。

财报显示,得益于全渠道布局,大润发本财年线上业务收入为240亿元人民币,占比29.1%。其中,B2C业务单店日均订单量超过1250单,同比增长12.8%。大润发APP“大润发优鲜”实现同比28.9%的高速增长。

财报显示,集团80%以上的大卖场安装了挂链设备,200多家门店建立了线上多渠道共享快仓。此外,本财年,集团承担了阿里社区团购的主要供应。

在网上,记者发现高辛零售仍在建设新店。截至2022年3月31日,通过签订租约或收购地块,本集团已确定并收购22个地点设立大卖场,其中17个正在建设中。同时,集团已签约19家中型超市。

“重构大卖场”战略也在持续推进。1月14日,大润发宣布中国首家门店2.0版重建店正式开业。林小海当时表示,大润发的500家门店是核心资产,未来每一家门店都是线下体验中心+线上履约中心,2.0改造店将朝这个方向打造。

财报显示,截至2022年3月31日的财年,同店销售额增长-6.7%。

由表及里的超市能否重获青春?

多年来,大卖场一直被外界质疑“廉颇老得吃不下饭了”。

全球零售巨头沃尔玛的日子也不好过。2022财年第一季度报告显示,报告期内实现总收入1416亿美元,同比增长2.4%。但其净利润为20.5亿美元,同比下滑24.8%。

多年来,实体零售商一直在探索大卖场的出路,期间一些玩家彻底改变了他们的方式。去年10月22日,家乐福上海首家会员店正式开业。在会员店开业当天,家乐福中国区首席执行官田瑞表示,家乐福计划在未来三年内将其200家大卖场中的100家升级为付费会员的会员店。

相比之下,林小海对大卖场的改造就没那么大刀阔斧了。

如果外部格式是“外部”,那么商品就是“内部”。在不断推进业态转型的同时,从大润发的最新动作可以看出,大卖场的转型正呈现出“表里如一”的趋势。

在今年1月的媒体沟通会上,林小海认为,20年前,大卖场是流量入口,开了火宅。现在有很多子业态,把以前属于大卖场的品类拆分出来,分流客户。“面对新的竞争环境,我认为大卖场需要重新定义。大卖场以前用‘场’吸引顾客进店,以平台模式销售商家商品。在未来,我认为大卖场必须用商品吸引顾客。"

记者了解到,就目前2.0版本的重建门店来看,大润发将更多聚焦于不同的客户群体。林小海透露,改造后的门店更加注重线下的三大刚需客户需求:年轻客户的“品质生活新需求”、老年客户的“功能需求新升级”和不断细分的小众分类需求。针对小众分类的需求,2.0版本重建店做了20%的差异化产品。

林小海还透露,大润发未来会进行品牌分层。未来,它将在每个类别中规划出1-2组专门用于创新商品的货架。创新商品的进入门槛会更低,为新品牌提供试错位置。

“未来,大润发的商品组织理念会有一些变化。以前大润发的货架都是固定的。半年后的今天和明天还是一样。但是现在尚超的覆盖半径从5公里到3公里到1.5公里,客户购买的频率极高。所以我们希望推出供应链比较完整的季节性产品,让顾客每次来都能发现变化,这样也会给一些品牌机会。”林小海说道。

据悉,在自有品牌中,大润发坚持研发自有品牌的服装。到现在,自有品牌的服装已经占到了30%。"接下来,将会有针对快速消费品和百货公司的自有品牌投资."

但相对于线下门店的硬件改造,商品力的打造可能要困难得多。近年来,包括丁咚购物、盒马等生鲜电商在内的零售商都在强调商品力的重要性,大力推动自有品牌的发展。5月9日,沃尔玛宣布自有品牌“易慧”于近日升级,从产品选择、价格、包装等多个维度进一步强化了产品的“值得信赖的高品质”和“高性价比”。

在这种背景下,大润发能否在商品中脱颖而出还是个未知数。可以看出,这种围绕大卖场网点的探索,不再是简单的业态转型那么简单,而是涉及到零售商综合实力的比拼。

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