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商业地产“冰”临城下:兼顾“平价与体面”的商业方可过冬

发布时间:2023-03-05 16:31  文章来源:赢商网  发布者:安靖   阅读量:16097   

关键词:市场趋势、消费解析、存量调改、商业转型

已知:

在社会环境与市场行情持续动荡时,中产阶级必然会被大规模收割,而在过去十几年的城市化进程中,发展规模最大的“城市新中产”、“新家庭型”购物中心等中间层商业体必将面临考验与转型。

求证:

疫后第三年叠加经济下行,“中间层”商业体如何转型?

解答:

兼顾“平价与体面”

1991年日本泡沫经济从顶点崩盘,GDP增速放缓甚至一度出现负增长,将日本从“一亿中产社会”推进了“1/6人口相对贫困”的深渊。

从纸醉金迷到相对贫困

但如果对日本近三十年来的商业发展稍作了解就会发现,那些我们耳熟能详的日本国民品牌、大型商业连锁集团、被很多国内商业地产竞相追捧的新型业态,反而大部分是从经济泡沫的后半期建立并在90年代开始的“失去的三十年”中成长为行业中流砥柱。

再如果,对这些业态、品牌、企业进行深入研究的话,就会发现他们只做对了一件事,那就是可以为消费者提供一种兼顾“平价与体面”的商业模式。即让顾客产生一种,“虽然自己只消费了较少的金额,但得到了即舒服又体面的消费体验,虽然这个世界很丧,但我的人生还不算太糟糕”的认知,而这也是所谓的日式“小确幸”生活方式的消费基础。

杂货、自然、爱与和平

逐渐成为日本生活方式的流行词汇

以日本便利店行业内已经内卷成麻花的早餐为例,饭团或简装面包150JYP/个、瓶装水或便利店自营现磨咖啡150~300JYP/瓶(7~15RMB),对比星巴克或其他连锁品牌动辄人均500~800JYP(25~50 RMB)的早餐已是平价的不能再平价,但在我国北上广深密集办公区的早餐,同样也是人均10RMB上下浮动的价格,却买不到窗明几净的购物环境、操作熟练的服务对应、与“今天也是精致打工的一天呢”这样的心理暗示。

如果分析拆解日本商业体系,从消费品牌MUJI、LOFT、优衣库、nikoand…、西松屋,再到AEON、三井lalaport、东急旗下的东急百货、hikarie、PARCO旗下除涉谷旗舰店之外的各个项目,OIOI等商业集团大都采用了这个套路,即虽然商品平价但消费体验过程并没有廉价感。

单品6~8元的711早餐

单品约为400~3000JYP的购物环境

品牌级次为本土二线,但令人身心愉悦的OIOI有乐町店

即使是地下街与大卖场价格带的商业中也毫不马虎的配套设施

对于我国消费者而言,虽然追求质优价廉与性价比基本上已经是刻在DNA里的购物习惯。但在商业转型中,想要实现既 “平价”又 “体面”,这需要商业设施中的各个模块互相配合才可能够实现。

首先,虽然市场持续下行,但一定不要放弃高标准的规划与设计要求,因为这是对于消费者而言,“体面感”最直接的表现形式。当然此处的高标准并不是花重金进行空间装饰,而是科学合理的定位与规划思路、可以提供便捷舒适的环境设计、与即使是一般材料也要进行严格的施工品控管理。

其次,业态与品牌组合应该更加契合项目目标顾客的消费能力与实用频率,放弃“项目升级就是将品牌水平拉高一个层次”的固化思维。一味盲目追求品牌级次的提升,在目前与未来较长一段时间内都是变得不切实际。

再次,精细化的会员管理是中间层商业体的“护城河”。

提到会员管理,很多人会走入到“高端化”的误区,固然,高端商业的会员运营极为重要,但对于大部分的中间层商业而言,会员的粘度与忠实度才是关键时期可以续命的灵丹妙药。相对于高端商业会员体系的“尊贵感”与“差异化”,在中间层商业会员体系中,“便捷”、“实用”、“持续更新”永远都是硬道理。

最后,从横切到纵切的消费划分。从欧美舶来的购物中心业态,从一开始就将消费者以“钞能力”的水平进行划分,但是如果向东看,隔壁日本从泡沫经济崩溃之后采用的纵切市场的方式,即不以消费能力为唯一划分消费者的准则,将更加适用于同属东亚消费习惯与思维的中国市场。

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